Controlling und Evaluation sind wesentliche Teile von Projekten und Prozessen. Wir bieten auch hier unsere langjährige Erfahrung an:

• Beratung bei der Konzeptionierung eines Controlling- bzw. Evaluationssystem,
• Begleitung des Controllings und der Evaluation im Prozessverlauf,
• Gesamtevaluationen/ Verschriftlichungen von Abschlussberichten (z.B. für Fördermittelgeber).

Neben Controlling und Evaluation spielen bei der langfristigen strategischen Steuerung — z.B. in den Bereichen Integration/ Migration oder demografische Entwicklung — Monitoringsysteme eine wichtige Rolle. 

Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam passgenaue Monitoringsysteme für Ihre Bedarfe. Dabei unterstützen wir Sie nicht nur bei der Entwicklung von qualitativen und quantitativen Indikatoren, sondern auch bei der Implementierung der Systeme. Hier ist beispielhaft die Ermittlung von Kennzahlen (im Bereich der quantitativen Indikatoren) und die (ggf. mehrjährige) Begleitung des Monitorings anzusprechen.

FORTSCHREIBUNG DES INTEGRATIONSKONZEPTS DER LANDESHAUPTSTADT MAINZ

FORTSCHREIBUNG DES INTEGRATIONSKONZEPTS DES KREISES GÜTERSLOH

ERARBEITUNG DES AKTIONSPLANS „ARRIVAL CITY MARXLOH“ IM AUFTRAG DER STADT DUISBURG